重塑“老字号”林场辉煌

———记灵山县人大代表邓洪庆

潘琼章  黄馨瑶

    要是在过去，在灵山县提起创办于1956年的国营平山林场，妇孺皆知。由于经济效益好，曾有过能愿到林场工作，不想调往行政部门的辉煌。而2009年邓洪庆走马上任时的平山林场已风光不再：土地被蚕食，偷盗严重，欠发职工工资，仅拖欠养老保险统筹金超过100多万元。面对这样一个负债累累，体制不活、人心不稳的困难企业，作为一场之长和一名人大代表，邓洪庆深感责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，他使出浑身解数，下决心重塑“老字号”林场辉煌。

人人压担  抱团改革

    四年前，邓洪庆从县东风华侨林场调过来担任党委书记、场长。他深知林场出路在于改革,但仅凭一己之力不行，要靠场党委“一班人”抱团，人人压担子，提升正能量。于是，他从制度改革入手，对林场的内部机构进行重组，建立了分级管理、相互协作的管理体制。在人事制度上，采取以事定岗，以岗定责，竞争上岗的激励机制；在工资分配上，打破铁饭碗，实行岗位工资和效益工资挂钩，每月根据个人出勤和工作效益来综合评定工资标准；在人才使用上，坚持任人唯贤，能者上庸者下，使一批工作责任心强、工作能力突出的人员得到提拔重用，形成人人肩上压担子，变压力为动力。日常工作中，大家敞开胸扉，密切联系群众，职工们对工作有什么意见、想法，在生活上有什么困难，都有人管、有人解决，使广大职工对林场重新看到了希望。

就地消化  点“木”成金

    在踏遍林场的山山水水和调查研究中，邓洪庆发现：林场以林木采伐为主，种木卖木，还要运到外地销售。由于受市场行情左右，有时造成大量的木材积压，甚至腐烂。职工流下不少汗水才育成一棵树，却卖不到好价钱，邓洪庆痛心疾首：决定走林木深加工之路。他在网上发布寻求老板前来办木材加工厂的信息，由于前几年林场跌进低谷，在社会上没有“名气”，都是石沉大海。邓洪庆坐不住了，干脆带着“班子”走出山门，到市场边调研边寻找合作伙伴。有两个老板被他们的诚心感动，跟着进山考察，觉得他们“班子”团结，改革胆子大，发展计划合理，值得信赖。于是，通过招商引资把木材深加工的企业落户到林场，在该场成立了“桂源木业有限公司”和“北灵木业有限公司”。总投资5000多万元，年产值超亿元，创利税400多万元，还解决500多人就业。产再多的木材都就地深加工消化，职工工资增加了50%，全场人均年纯收入达28000元，位居钦州市同行前列。

发展旅游 以山养山

    每当巡山的时候，邓洪庆总要在东山脚下驻足一阵：这里山脉拾级而上，林木叠翠，山间飞流百尺，动物食用草植被一片青绿，简直是无污染、无公害的纯天然绿色旅游胜地。于是，他萌发办东山旅游风景区，以山养山的大胆设想。他请来旅游专家考察，提建议作规划，积极向上级旅游部门争取项目资金投资，从基础设施建设入手，依山势建起了楼台亭阁。接着，采取公司+基地+农户的模式，成立了东阳畜牧养殖社，在东山上大力发展羊、牛、鸡，仅东山羊年出栏15000只，“东山清水羊”成为风景区响当当美食品牌，各地游客慕名而来。他又发展风景林木苗圃基地200多亩，既给东山旅游增加了一道亮丽风景线，又增加收入。现在，东山旅游产业链带来的收入，林场年增加收入200多万元。

    邓洪庆就靠三招，使“老字号”林场昔日辉煌又重现了：新办公楼、新职工住宅楼建起来了，“职工之家”有了，每逢节日都定期举办歌咏比赛、文艺晚会等文体活动。为广大职工办了养老保险和医疗保险。年年举办“金秋助学”活动，共资助36名贫困职工子弟完成学业，场员生活越过越幸福。